“正在今朝行业深度调理期，龙湖能成为‘为数不众固执活着且欲望活得更好的企业’，很大水准上得益于其前瞻性的数字化转型战术。”11月5日，正在以“灵敏空间重塑”为大旨的“2025第二届新质坐褥力赋能来日人居进展论坛”上，龙湖龙智制千丁数科COO魏振华直言。

　　魏振华分享了龙湖正在数字科技界限，特别是智能筑制界限的搜索成就与实习体味。动作龙湖集团内最年青、增速最速的营业板块，龙湖龙智制是邦内领先的轻资产营制效劳品牌。它集成龙湖30余年全业态筑制与运营体味，调和行业领先的数字科技才力，面向都市众元空间营制，以“龙湖智制来日都市”为理念，供应全业态、数字化的“一站式处理计划”。

　　本次论坛由中邦房地产报社主办，中邦都市与区域处理商酌院、京东集团、36氪商酌院供应学术赞成。

　　动作行业少数告竣端庄进展的房企代外，龙湖的数字化转型结构从战术到落地变成完好闭环。魏振华先容，龙湖目前已变成五大航道营业架构，“从本年劈头，效劳和运营类航道正在集团收入中占比已贴近 3 成”，这一成就与龙湖自 2014年启动的数字化转型战术密不成分。始末众年深耕，数字化已成为继企业文明、财政系统之后的第三大企业底座，成为龙湖熟手业下行周期中维持韧性的要紧维持。

　　正在推动数字化转型的历程中，龙湖修建了真切的五层数字化架构系统，掩盖数智底座、灵敏空间、运营处分、筹办处分和智能决定，勉力于打通物理空间、数字空间与顶层认知空间。“认知空间的修建旨正在提拔处分精密化水准，这是提拔项目质效的焦点。” 魏振华夸大，数字化转型必需保持 “营业主导” 法则，数字本领迭代速捷，但假使营业不行成为数字化产物和体例的主人，任何本领都难以正在企业内部真正落地。

　　目前，龙湖已正在地产开垦、贸易运营、物业处分等焦点营业板块告竣一切提质增效。

　　2024年，龙湖进一步启动AI转型，将中心从本领架构鼎新转向认知空间筑筑。“数据转化为常识是告竣数字资产浸淀的要害。”魏振华显示，企业数字化转型中，数据易获取但难转化为有用资产，龙湖通过营业加工、一线实习浸淀，将海量数据转化为具有处分价格的焦点目标，变成对地产、贸易、资管、物业等界限的深度洞察，为 AI 转型奠定坚实根柢。

　　目前，龙湖内部运转的智能体已达150众个，涵盖资管处分、流程审核、空间运营、效劳质地、数据价格开掘五大种别，正深入重塑企业运营形式。这些宏观的战术与才力，最终需求通过全体的营业场景来承载和兑现。个中，地产开垦动作焦点板块，成为数字化从顶层安排向全营业链条深度渗出的模范样本。

　　“龙湖环绕‘投、融、筑、供、销、存、支、回、结’九个焦点闭节，修建了完好的地产开垦数字化处分系统。”魏振华显示，该系统以处分驾驶舱为焦点要道，告竣了从投资决定到供应链处分的全流程线上化管控。

　　全体到各闭节，数字化的价格展现正在众个维度。客研阐述闭节则彻底打消上百页PPT报告，转为体例直接发现原始数据，落实“人不碰数据”理念，确保决定透后。

　　运营处分方面，通过轻量化BIM本领告竣工程进度可视化管控。魏振华显示，“体例可及时发现从公司层面现金流到单个项主意出卖数据，为决定供应实时维持。”

　　出卖数字化系统中心处理客户道程数字化、商机模子修建和全渠道引流三大题目。魏振华分享了AI正在出卖风控中的立异使用，“通过AI筑设轨则，可敏捷识别‘老带新’中的危险订单，极大裁减人工审计职责量。”其余，营销驾驶舱赞成各级处分者及时监控供销存情况，同时赋能一线置业咨询人告竣客户效劳主动化。

　　安排处分方面，龙湖创筑超10万个规范模块的空间模块库，告竣从部品部件到规范户型的全粒度掩盖。“正在规范化水准高的区域，安排计划中的部品部件可直接与集采体例打通，使安排不光闭乎后果，更承载数据价格。”魏振华说。

　　VR本领正在安排处分中取得深度使用。“每个售楼处盛开前通过VR视频，供研发、营销和处分层评审。材质须与实际类似，产物处分职员会比照视频举办现场验收，不同处前置举办优化。”

　　工程处分怎么驾驭管控好“度”？龙湖始末众年搜索，立异性采用 “粗细有度” 的管控政策：正在工序和进度处分上，将甲方管控颗粒度调理至分个人项级别，避免给总包、监理形成太过职责量；正在质地处分上则精准发力，针对混凝土质地、基坑安详等要害闭节，普通使用回弹仪等 IOT设置，通过处分流程强制请求一线工程师和监理榜样行使数字化器械，检测数据及时上传，十分处境直接推送至处分层手机，倒逼质地管控落地。

　　供应链处分（本钱招采处分）动作龙湖数字化打磨时刻最长的体例，告竣本钱、合同、订单、集采清单和供应商的全流程正在线化处分。“供应链体例自身不直接降本，而是通过数据显化赞成处分决定。” 魏振华维系自己经验举例，2013 年他曾花费半年时刻手动收罗 20 众个区域公司数据，才阐述出龙湖与同行的本钱不同；而今依托体例，本钱高点可及时定位，为降本决定减省多量时刻。

　　正在危险管控上，体例更内置智能风控轨则，通过对接天眼查、企查查等外部平台，主动识别围标危险、内部员工与供应商的益处联系；同时创筑供应商才力标签系统，譬喻体例会凭据史籍数据主动断定供应商的承接才力，避免超才力派单，保护供应链安详。

　　通过体例性的数字化转型，龙湖不光正在地产开垦全链条告竣提质增效，更搜索出一条以数字化驱动新质坐褥力进展的行业旅途，为处于深度调理期的房地产行业供应了要紧模仿。